только для медицинских специалистов

Раздел 9 / 16

Страница 1 / 20

Глава 7. СОЗДАНИЕ СВОДНОГО ПЛАНА НЕСКОЛЬКИХ ПРОЕКТОВ МЕТОДОМ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ

/

Режим прокрутки

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

/

Для продолжения работы требуется вход / регистрация

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

Скачать приложение

Вовремя и в рамках бюджета

Оглавление

Предисловие

Благодарности

Глава 1. НАЧНЕМ С НАЧАЛА +

Глава 2. ТОС, РМВОК, БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ШЕСТЬ СИГМ +

Глава 3. ВЫБИРАЕМ ПОДХОД К РЕШЕНИЮ +

Глава 4. КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА +

Глава 5. ЗАПУСК НОВОГО ПРОЕКТА +

Глава 6. СОЗДАНИЕ ПЛАНА ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА ПО МЕТОДУ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ +

Глава 7. СОЗДАНИЕ СВОДНОГО ПЛАНА НЕСКОЛЬКИХ ПРОЕКТОВ МЕТОДОМ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ -

7.1. Как определить ограничение системы проектов

7.2. Как снизить влияние ограничения системы проектов

7.3. Важные аспекты управления несколькими проектами методом критической цепи

7.3.1. Расстановка приоритетов

7.3.2. Определение ресурса-"барабана"

7.3.3. График "барабана", или Наладка конвейера проектов

7.3.4. Буфер на доступность ресурса

7.3.5. Буфер ограничивающего ресурса

7.3.6. Расписания проектов

7.4. Еще один взгляд на ограничение одновременных проектов

7.5. Запуск новых проектов

7.6. Вопросы, часто задаваемые по системному планированию нескольких одновременных проектов

7.7. Итоги

Глава 8. ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА +

Глава 9. КАК ВНЕДРИТЬ МЕТОД ССРМ +

Глава 10. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТЕ +

Глава 11. ЛОГИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТОС В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ +

Литература

Словарь ключевых понятий и сокращений

Об авторе