только для медицинских специалистов

Раздел 12 / 16

Страница 1 / 14

Глава 10. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТЕ

/

Режим прокрутки

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

/

Для продолжения работы требуется вход / регистрация

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

Скачать приложение

Вовремя и в рамках бюджета

Оглавление

Предисловие

Благодарности

Глава 1. НАЧНЕМ С НАЧАЛА +

Глава 2. ТОС, РМВОК, БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ШЕСТЬ СИГМ +

Глава 3. ВЫБИРАЕМ ПОДХОД К РЕШЕНИЮ +

Глава 4. КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА +

Глава 5. ЗАПУСК НОВОГО ПРОЕКТА +

Глава 6. СОЗДАНИЕ ПЛАНА ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА ПО МЕТОДУ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ +

Глава 7. СОЗДАНИЕ СВОДНОГО ПЛАНА НЕСКОЛЬКИХ ПРОЕКТОВ МЕТОДОМ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ +

Глава 8. ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА +

Глава 9. КАК ВНЕДРИТЬ МЕТОД ССРМ +

Глава 10. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТЕ -

10.1. Что такое управление рисками в проекте

10.2. Процесс управления рисками

10.2.1. Матрица рисков

10.2.2. Оценка рисков как часть процессов управления проектом

10.3. Идентификация рисков

10.3.1. Реестр рисков

10.3.2. Классификация рисков по вероятности

10.3.3. Классификация рисков по последствиям

10.4. Планирование управления рисками

10.4.1. Мониторинг рисков

10.4.2. Превентивные меры

10.4.3. Меры реагирования

10.5. Итоги

Литература

Глава 11. ЛОГИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТОС В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ +

Литература

Словарь ключевых понятий и сокращений

Об авторе