только для медицинских специалистов

Раздел 3 / 13

Страница 28 / 28

Глава 2. Что такое бизнес-коучинг?

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Часть функций, например, копирование текста к себе в конспект, озвучивание и т.д. могут быть доступны только в режиме постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется вход / регистрация

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг

Оглавление

Предисловие

Глава 1. Зачем руководителю быть коучем?

Глава 2. Что такое бизнес-коучинг?

Глава 3. Чем заниматься с подопечными: сбор информации и создание рабочих гипотез

Глава 4. Диалог: согласование целей и плана действий

Глава 5. Коучинг в действии

Глава 6. Здесь и сейчас: ситуационный коучинг

Глава 7. Что делает руководителя эффективным коучем?

Глава 8. Нужен ли мне персональный бизнес-коуч?

Глава 9. Что дальше?

Приложение 1. Результаты оценки 360° по ролевой модели эффективного руководителя

Приложение 2. Как развить руководителей: некоторые рекомендации

Об авторе