Справка
x
только для медицинских специалистов
Консультант врача
Электронная медицинская библиотека
Вход / регистрация
Каталог
В книге
Показать все
Расширенный поиск
К результату поиска
Меню
Библиотека
Все книги
Руководства
Рекомендации
Монографии
Основные учебники
Атласы
Пациентам
Фармакология
Образование
Модули
Расписание вебинаров
Прошедшие вебинары
Мероприятия
Мероприятия
Лекарства
Справочник
Раздел
9
/
13
Страница
1
/
106
ЧАСТЬ IV. ВОСПИТЫВАЙ НЕЗАУРЯДНЫХ ЛЮДЕЙ И ПАРТНЕРОВ
/
/
Для продолжения работы требуется
вход / регистрация
Скачать приложение
Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota
Оглавление
Российский вектор развития японского чуда
Предисловие Дж. Лайкера к русскому изданию
Благодарности
Предисловие Дж. Шука
Введение
ЧАСТЬ I. УЧИМСЯ У TOYOTA
+
ЧАСТЬ II. ЗАЧЕМ СУЩЕСТВУЕТ ВАША КОМПАНИЯ?
+
ЧАСТЬ III. СОЗДАНИЕ БЕРЕЖЛИВЫХ ПРОЦЕССОВ НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ
+
ЧАСТЬ IV. ВОСПИТЫВАЙ НЕЗАУРЯДНЫХ ЛЮДЕЙ И ПАРТНЕРОВ
-
Глава 10. Воспитывай лидеров, которые знают систему снизу доверху
Успех начинается с лидерства
Роль лидеров в Toyota
Структура управления производством на заводе Toyota в Джорджтауне
Структура управления офисным персоналом на заводе Toyota в Джорджтауне
Требования к лидерам
Текущие обязанности лидера группы
Формирование структуры управления производством
Отбор лидеров
Воспитание лидеров
План преемственности руководства
Глава 11. Воспитывай незаурядных людей
"Мы не просто создаем машины, мы создаем людей"
Начните с отбора правильных людей
Новые сотрудники должны впитать культуру вашей компании
Производственный инструктаж: ключ к высокому профессионализму
Развитие и обучение членов команды с учетом долгосрочной перспективы
Кружки качества
Система подачи предложений в Toyota
Подготовка членов команды к исполнению обязанностей лидера
Личное общение способствует сплочению
Вкладывайте средства в совершенствование знаний и навыков во всех сферах деятельности компании
Глава 12. Развивайте поставщиков и партнеров, относитесь к ним как к части своего предприятия
Поставщики-партнеры в условиях глобальной конкуренции
Краткосрочная экономия или долговременное партнерство
Подход Toyota к работе с поставщиками
Семь характеристик партнерских отношений с поставщиками
Создание расширенного бережливого предприятия
Бережливая и традиционная модель управления взаимоотношениями с поставщиками
ЧАСТЬ V. РЕШЕНИЕ КОРЕННЫХ ПРОБЛЕМ В ХОДЕ НЕПРЕРЫВНОГО ОБУЧЕНИЯ
+
ЧАСТЬ VI. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
+
Об авторах
Предметный указатель
Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota
Оборот титула
Оглавление
Российский вектор развития японского чуда
Предисловие Дж. Лайкера к русскому изданию
Благодарности
Предисловие Дж. Шука
Введение
ЧАСТЬ I. УЧИМСЯ У TOYOTA
+
ЧАСТЬ II. ЗАЧЕМ СУЩЕСТВУЕТ ВАША КОМПАНИЯ?
+
ЧАСТЬ III. СОЗДАНИЕ БЕРЕЖЛИВЫХ ПРОЦЕССОВ НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ
+
ЧАСТЬ IV. ВОСПИТЫВАЙ НЕЗАУРЯДНЫХ ЛЮДЕЙ И ПАРТНЕРОВ
-
Глава 10. Воспитывай лидеров, которые знают систему снизу доверху
Успех начинается с лидерства
Роль лидеров в Toyota
Структура управления производством на заводе Toyota в Джорджтауне
Структура управления офисным персоналом на заводе Toyota в Джорджтауне
Требования к лидерам
Текущие обязанности лидера группы
Формирование структуры управления производством
Отбор лидеров
Воспитание лидеров
План преемственности руководства
Глава 11. Воспитывай незаурядных людей
"Мы не просто создаем машины, мы создаем людей"
Начните с отбора правильных людей
Новые сотрудники должны впитать культуру вашей компании
Производственный инструктаж: ключ к высокому профессионализму
Развитие и обучение членов команды с учетом долгосрочной перспективы
Кружки качества
Система подачи предложений в Toyota
Подготовка членов команды к исполнению обязанностей лидера
Личное общение способствует сплочению
Вкладывайте средства в совершенствование знаний и навыков во всех сферах деятельности компании
Глава 12. Развивайте поставщиков и партнеров, относитесь к ним как к части своего предприятия
Поставщики-партнеры в условиях глобальной конкуренции
Краткосрочная экономия или долговременное партнерство
Подход Toyota к работе с поставщиками
Семь характеристик партнерских отношений с поставщиками
Создание расширенного бережливого предприятия
Бережливая и традиционная модель управления взаимоотношениями с поставщиками
ЧАСТЬ V. РЕШЕНИЕ КОРЕННЫХ ПРОБЛЕМ В ХОДЕ НЕПРЕРЫВНОГО ОБУЧЕНИЯ
+
ЧАСТЬ VI. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
+
Об авторах
Предметный указатель
Показать все
Все издания
Закрыть меню