только для медицинских специалистов

Раздел 3 / 18

Страница 1 / 8

Коучинг, наставничество или управленческое влияние?

/

Режим прокрутки

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

/

Для продолжения работы требуется вход / регистрация

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

Скачать приложение

Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации

Оглавление

Предисловие

Введение

Коучинг, наставничество или управленческое влияние?-

Психологический тип

Лидерские компетенции и их определение. Модель успеха в конкретной организации +

Технологии оценки лидерских компетенций +

Практические методы развития людей и проверка их готовности к следующему шагу +

Модель коучинга "ПРАВДА" и примеры ее эффективного применения +

Развивающий процессный контроль и двойные визиты +

"Обзор 360 градусов" как метод развития +

Виды управленческого влияния +

Критическая обратная связь по модели "ПРОСТОР"

Наставничество и обучение +

Создание учебного центра компании +

Дистанционный менеджмент. Развитие персонала +

Внутренний PR, направленный на формирование культуры развития +

Приложения +

Дополнительные материалы +

Об авторах