Справка
x
только для медицинских специалистов
Консультант врача
Электронная медицинская библиотека
Вход / регистрация
Каталог
В книге
Показать все
Расширенный поиск
К результату поиска
Меню
Библиотека
Все книги
Руководства
Рекомендации
Монографии
Основные учебники
Атласы
Пациентам
Фармакология
Образование
Модули
Расписание вебинаров
Прошедшие вебинары
Мероприятия
Мероприятия
Лекарства
Справочник
Раздел
5
/
20
Страница
25
/
32
ГЛАВА 1. ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮ ОГРАНИЧЕНИЙ
/
/
Внимание! Часть функций, например, копирование текста к себе в конспект, озвучивание и т.д. могут быть доступны только в режиме постраничного просмотра.
Для продолжения работы требуется
вход / регистрация
Скачать приложение
Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию
Оглавление
Предисловие к русскому изданию
Теория ограничений как инструмент работы со знаниями
Предисловие
Благодарности
ГЛАВА 1. ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮ ОГРАНИЧЕНИЙ
-
Системы и "глубинные знания"
Цель системы
Роль менеджера
Кто такой менеджер?
Что есть цель?
Цель или необходимое условие?
Понятие ограничений системы
Система как цепь
Самое слабое звено
Ограничения и неограничения
Пример из производственной области
Связь ограничений и процессов улучшения качества
Перемены и теория ограничений
Принципы ТОС
Системы как цепи
Субоптимизация или оптимизация системы
Причина и следствие
Нежелательные явления и ключевая проблема
Снижение эффективности решения
Физические и организационные ограничения
Идеи - это НЕ решения
Пять направляющих шагов ТОС
Производительность, вложения, операционные расходы
Производительность по денежному потоку (Throughput - T)
Вложения (Inventory - I)
Операционные расходы (Operational Expense - OE)
Что более важно: T, I или OE?
T, I и OE: пример
T, I и OE в некоммерческих организациях
Универсальные меры ценности
Пассивные вложения
Активные вложения
Управление T через нежелательные явления
Парадигма ТОС
Методы
Инструменты
Дерево текущей реальности
Диаграмма разрешения конфликтов "Грозовая туча"
Дерево будущей реальности
Дерево перехода
План преобразований
Критерии проверки логических построений
Логические инструменты как единый "мыслительный процесс"
Литература
ГЛАВА 2. КРИТЕРИИ ПРОВЕРКИ ЛОГИЧЕСКИХ ПОСТРОЕНИЙ
+
ГЛАВА 3. ДЕРЕВО ТЕКУЩЕЙ РЕАЛЬНОСТИ
+
ГЛАВА 4. ДИАГРАММА РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
+
ГЛАВА 5. ДЕРЕВО БУДУЩЕЙ РЕАЛЬНОСТИ
+
ГЛАВА 6. ДЕРЕВО ПЕРЕХОДА
+
ГЛАВА 7. ПЛАН ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
+
ГЛАВА 8. ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И МЕТОД РАССУЖДЕНИЙ ГОЛДРАТТА
+
Заключение
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию
Оборот титула
Оглавление
Предисловие к русскому изданию
Теория ограничений как инструмент работы со знаниями
Предисловие
Благодарности
ГЛАВА 1. ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮ ОГРАНИЧЕНИЙ
-
Системы и "глубинные знания"
Цель системы
Роль менеджера
Кто такой менеджер?
Что есть цель?
Цель или необходимое условие?
Понятие ограничений системы
Система как цепь
Самое слабое звено
Ограничения и неограничения
Пример из производственной области
Связь ограничений и процессов улучшения качества
Перемены и теория ограничений
Принципы ТОС
Системы как цепи
Субоптимизация или оптимизация системы
Причина и следствие
Нежелательные явления и ключевая проблема
Снижение эффективности решения
Физические и организационные ограничения
Идеи - это НЕ решения
Пять направляющих шагов ТОС
Производительность, вложения, операционные расходы
Производительность по денежному потоку (Throughput - T)
Вложения (Inventory - I)
Операционные расходы (Operational Expense - OE)
Что более важно: T, I или OE?
T, I и OE: пример
T, I и OE в некоммерческих организациях
Универсальные меры ценности
Пассивные вложения
Активные вложения
Управление T через нежелательные явления
Парадигма ТОС
Методы
Инструменты
Дерево текущей реальности
Диаграмма разрешения конфликтов "Грозовая туча"
Дерево будущей реальности
Дерево перехода
План преобразований
Критерии проверки логических построений
Логические инструменты как единый "мыслительный процесс"
Литература
ГЛАВА 2. КРИТЕРИИ ПРОВЕРКИ ЛОГИЧЕСКИХ ПОСТРОЕНИЙ
+
ГЛАВА 3. ДЕРЕВО ТЕКУЩЕЙ РЕАЛЬНОСТИ
+
ГЛАВА 4. ДИАГРАММА РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
+
ГЛАВА 5. ДЕРЕВО БУДУЩЕЙ РЕАЛЬНОСТИ
+
ГЛАВА 6. ДЕРЕВО ПЕРЕХОДА
+
ГЛАВА 7. ПЛАН ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
+
ГЛАВА 8. ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И МЕТОД РАССУЖДЕНИЙ ГОЛДРАТТА
+
Заключение
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Показать все
Все издания
Закрыть меню