Справка
x
только для медицинских специалистов
Консультант врача
Электронная медицинская библиотека
Вход / регистрация
Каталог
В книге
Показать все
Расширенный поиск
К результату поиска
Меню
Библиотека
Все книги
Руководства
Рекомендации
Монографии
Основные учебники
Атласы
Пациентам
Фармакология
Образование
Модули
Расписание вебинаров
Прошедшие вебинары
Мероприятия
Мероприятия
Лекарства
Справочник
Раздел
12
/
20
Страница
1
/
23
ГЛАВА 8. ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И МЕТОД РАССУЖДЕНИЙ ГОЛДРАТТА
/
/
Для продолжения работы требуется
вход / регистрация
Скачать приложение
Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию
Оглавление
Предисловие к русскому изданию
Теория ограничений как инструмент работы со знаниями
Предисловие
Благодарности
ГЛАВА 1. ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮ ОГРАНИЧЕНИЙ
+
ГЛАВА 2. КРИТЕРИИ ПРОВЕРКИ ЛОГИЧЕСКИХ ПОСТРОЕНИЙ
+
ГЛАВА 3. ДЕРЕВО ТЕКУЩЕЙ РЕАЛЬНОСТИ
+
ГЛАВА 4. ДИАГРАММА РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
+
ГЛАВА 5. ДЕРЕВО БУДУЩЕЙ РЕАЛЬНОСТИ
+
ГЛАВА 6. ДЕРЕВО ПЕРЕХОДА
+
ГЛАВА 7. ПЛАН ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
+
ГЛАВА 8. ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И МЕТОД РАССУЖДЕНИЙ ГОЛДРАТТА
-
Исходные предположения
Как работать с этой главой
Описание групповых процессов
Докладчик
Эксперт-аналитик
Координатор группы
Оппонент
Идеолог перемен
ТОС и рекомендации по ведению коллективной работы
Анализ в малых группах
1. Проведите предварительный анализ
2. Подготовьтесь к критике оппонентов
3. Введите публику в курс дела до начала демонстрации
4. Разбирайте обнаруженные ошибки в определенном порядке
5. Координируйте процесс обсуждения
Стоит ли выражать несогласие?
Открытое обсуждение неверного высказывания
Преимущества продуманного открытого обсуждения
Правила построения дискуссий
Разработка логических деревьев в команде
Плюсы
Минусы
Когда имеет смысл работать в группе?
Порядок построения логических деревьев в группе
Логика как средство убеждения
Сделайте сотрудников соавторами идеи
"Покупатели" идеи
Примеры правильной подачи идеи
Визуализация идей при помощи инструментов ТОС
Заключение
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию
Оборот титула
Оглавление
Предисловие к русскому изданию
Теория ограничений как инструмент работы со знаниями
Предисловие
Благодарности
ГЛАВА 1. ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮ ОГРАНИЧЕНИЙ
+
ГЛАВА 2. КРИТЕРИИ ПРОВЕРКИ ЛОГИЧЕСКИХ ПОСТРОЕНИЙ
+
ГЛАВА 3. ДЕРЕВО ТЕКУЩЕЙ РЕАЛЬНОСТИ
+
ГЛАВА 4. ДИАГРАММА РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
+
ГЛАВА 5. ДЕРЕВО БУДУЩЕЙ РЕАЛЬНОСТИ
+
ГЛАВА 6. ДЕРЕВО ПЕРЕХОДА
+
ГЛАВА 7. ПЛАН ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
+
ГЛАВА 8. ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И МЕТОД РАССУЖДЕНИЙ ГОЛДРАТТА
-
Исходные предположения
Как работать с этой главой
Описание групповых процессов
Докладчик
Эксперт-аналитик
Координатор группы
Оппонент
Идеолог перемен
ТОС и рекомендации по ведению коллективной работы
Анализ в малых группах
1. Проведите предварительный анализ
2. Подготовьтесь к критике оппонентов
3. Введите публику в курс дела до начала демонстрации
4. Разбирайте обнаруженные ошибки в определенном порядке
5. Координируйте процесс обсуждения
Стоит ли выражать несогласие?
Открытое обсуждение неверного высказывания
Преимущества продуманного открытого обсуждения
Правила построения дискуссий
Разработка логических деревьев в команде
Плюсы
Минусы
Когда имеет смысл работать в группе?
Порядок построения логических деревьев в группе
Логика как средство убеждения
Сделайте сотрудников соавторами идеи
"Покупатели" идеи
Примеры правильной подачи идеи
Визуализация идей при помощи инструментов ТОС
Заключение
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Показать все
Все издания
Закрыть меню