Справка
x
только для медицинских специалистов
Консультант врача
Электронная медицинская библиотека
Вход / регистрация
Каталог
В книге
Показать все
Расширенный поиск
К результату поиска
Меню
Библиотека
Все книги
Руководства
Рекомендации
Монографии
Основные учебники
Атласы
Пациентам
Фармакология
Образование
Модули
Расписание вебинаров
Прошедшие вебинары
Мероприятия
Мероприятия
Лекарства
Справочник
Раздел
7
/
24
Страница
1
/
1
Анализ метапрограмм и управление на их основе
/
/
Для продолжения работы требуется
вход / регистрация
Скачать приложение
Как найти своих людей: Искусство подбора и оценки персонала для руководителя
Оглавление
Введение. Грамотный подбор - ключ к результативному управлению
С чего начать, или Профиль компетенций
МОЖЕТ и ХОЧЕТ
Рынок есть рынок
Все лгут
Структура и закономерности интервью
Анализ метапрограмм и управление на их основе
Стремление - избегание
Тип референции
Процесс - результат
Процедуры - возможности
Содержание - окружение
Склонность к позиционированию себя в рабочих отношениях: "одиночка" - "менеджер" - "командный игрок"
Анализ и оценка зоны ХОЧЕТ
Метод "Три плюса и три минуса"
Метод "Провокация"
Проективные вопросы
CASE-интервью, или Ситуационное интервью - МОЖЕТ и ХОЧЕТ
Принцип построения CASE
Практикум
Приложения
Примеры профилей компетенций
Компетенции на разных этапах жизненного цикла компании
Факты и гипотезы
CASE-интервью: ответы или логика ответа
Заключение
Как найти своих людей: Искусство подбора и оценки персонала для руководителя
Оборот титула
Оглавление
Введение. Грамотный подбор - ключ к результативному управлению
С чего начать, или Профиль компетенций
МОЖЕТ и ХОЧЕТ
Рынок есть рынок
Все лгут
Структура и закономерности интервью
Анализ метапрограмм и управление на их основе
Стремление - избегание
Тип референции
Процесс - результат
Процедуры - возможности
Содержание - окружение
Склонность к позиционированию себя в рабочих отношениях: "одиночка" - "менеджер" - "командный игрок"
Анализ и оценка зоны ХОЧЕТ
Метод "Три плюса и три минуса"
Метод "Провокация"
Проективные вопросы
CASE-интервью, или Ситуационное интервью - МОЖЕТ и ХОЧЕТ
Принцип построения CASE
Практикум
Приложения
Примеры профилей компетенций
Компетенции на разных этапах жизненного цикла компании
Факты и гипотезы
CASE-интервью: ответы или логика ответа
Заключение
Показать все
Все издания
Закрыть меню