только для медицинских специалистов

Раздел 20 / 24

Страница 1 / 5

Приложения
Примеры профилей компетенций

/

Режим прокрутки

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

/

Для продолжения работы требуется вход / регистрация

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

Скачать приложение

Как найти своих людей: Искусство подбора и оценки персонала для руководителя

Оглавление

Введение. Грамотный подбор - ключ к результативному управлению

С чего начать, или Профиль компетенций

МОЖЕТ и ХОЧЕТ

Рынок есть рынок

Все лгут

Структура и закономерности интервью

Анализ метапрограмм и управление на их основе

Стремление - избегание

Тип референции

Процесс - результат

Процедуры - возможности

Содержание - окружение

Склонность к позиционированию себя в рабочих отношениях: "одиночка" - "менеджер" - "командный игрок"

Анализ и оценка зоны ХОЧЕТ
Метод "Три плюса и три минуса"

Метод "Провокация"

Проективные вопросы

CASE-интервью, или Ситуационное интервью - МОЖЕТ и ХОЧЕТ

Принцип построения CASE

Практикум

Приложения
Примеры профилей компетенций

Компетенции на разных этапах жизненного цикла компании

Факты и гипотезы

CASE-интервью: ответы или логика ответа

Заключение