только для медицинских специалистов

Раздел 19 / 26

Страница 1 / 14

Нацеливание организации на критически важное (в соавторстве со Скоттом Тилом)

/

Режим прокрутки

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

/

Для продолжения работы требуется вход / регистрация

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

Скачать приложение

Как достичь цели: Четыре дисциплины исполнения

Оглавление

Предисловие

Стратегия и реализация

Истинная проблема с реализацией

Часть первая Четыре дисциплины исполнения

Дисциплина № 1: Сосредоточьтесь на критически важных целях

Дисциплина № 2 Руководствуйтесь опережающими показателями

Дисциплина № 3 Пользуйтесь информационным табло

Дисциплина № 4 Разработайте график отчетности

Часть вторая Внедрение 4ДИ в вашей команде

Чего следует ожидать

Внедрение дисциплины № 1 Сосредоточьтесь на критически важных целях

Внедрение дисциплины № 2 Руководствуйтесь опережающими показателями

Внедрение дисциплины № 3 Пользуйтесь информационным табло

Внедрение дисциплины № 4 Разработайте график отчетности

Автоматизация 4ДИ

Часть третья Внедрение 4ДИ в вашей организации

Лучшие методы для самых лучших

Нацеливание организации на критически важное (в соавторстве со Скоттом Тилом)

Разворачивание 4ДИ по всей организации

Часто задаваемые вопросы по 4ДИ

4ДИ в домашних условиях

Итак, что теперь?

Глоссарий

Благодарности

Об авторах