только для медицинских специалистов

Раздел 5 / 19

Страница 1 / 20

1. Стратегическое планирование не может предсказывать будущее Выработка стратегии - это поиск видения

/

Режим прокрутки

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

/

Для продолжения работы требуется вход / регистрация

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

Скачать приложение

Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты - это проблема, а не решение

Оглавление

Предисловие

Введение

Почему я обвиняю консультантов по менеджменту

Об этой книге

1. Стратегическое планирование не может предсказывать будущее Выработка стратегии - это поиск видения -

Оборотная сторона следования стратегии - упущенные возможности

Управление по числовым показателям - это всего лишь управление цифрами

Предсказывать будущее - рискованное дело

Планировать будущее и предсказывать будущее - не одно и то же

2. Реинжиниринг - это и о людях Оптимизированные процессы хорошо смотрятся только на бумаге +

3. Показатели - это средства, а не цели Числовые показатели - это инструмент +

4. Стандартизированное управление человеческими ресурсами - SHAM Как управление эффективностью деморализует сотрудников +

5. Если я сумела стать менеджером, то чем вы хуже? Почему руководство "Как стать успешным менеджером" состоит из 609 страниц?+

6. Прекратите управлять талантами Альберт Эйнштейн не был игроком класса А +

7. Великие лидеры не вписываются в модели Я ставлю Стиву Джобсу незачет по лидерским компетенциям +

8. За пределами диаграмм, графиков и электронных таблиц Как думать без консультантов +

Заключение

Примечания

Приложение A. Правдомер

Приложение Б. Метод истины

Благодарности

Об авторе

Библиография