только для медицинских специалистов

Раздел 0 / 0

Страница 13 / 21

Глава 13. Медицинское образование в РФ (Г.Э. Улумбекова, З.З. Балкизов, И.В. Петрачков)

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Часть функций, например, копирование текста к себе в конспект, озвучивание и т.д. могут быть доступны только в режиме постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется вход / регистрация

На предыдущую главу

На следующую главу

Купить за 6660 руб.

Скачать приложение

Общественное здоровье и здравоохранение. Национальное руководство

Оглавление

Участники издания Предисловие Список сокращений Часть 0. Медицинская информатика - основа организации здравоохранения и клинической практики Часть I. Главные положения о здравоохранении РФ Часть II. Демографический статус, здоровье населения и социально-экономическое положение в РФ Часть III. Состояние и деятельность системы здравоохранения РФ на макроуровне

Глава 7. Основные вехи истории развития здравоохранения РФ в 1918–2021 гг. (В.А. Медик)

Глава 8. Правовые основы охраны здоровья граждан в РФ (А.А. Понкина, И.В. Понкин)+

Глава 9. Действующие документы стратегического планирования в здравоохранении РФ (Г.Э. Улумбекова, И.В. Петрачков, О.В. Агафонова)+

Глава 10. Финансирование системы здравоохранения РФ (Г.Э. Улумбекова, Н.В. Альвианская)+

Глава 11. Медицинское страхование в РФ (Г.Э. Улумбекова, Н.В. Альвианская, Н.Ф. Прохоренко)+

Глава 12. Кадровые и материально-технические ресурсы системы здравоохранения РФ (Г.Э. Улумбекова, И.В. Петрачков, А.Ю. Вафин)+

Глава 13. Медицинское образование в РФ (Г.Э. Улумбекова, З.З. Балкизов, И.В. Петрачков)-

13.1. Ресурсы и уровни медицинского образования

Общие положения

Профессиональные стандарты

Структура медицинского образования и траектория движения специалистов по уровням образования

Виды программ

Порядок разработки программ

13.2. Аккредитация медицинских работников и непрерывное медицинское образование

Определение непрерывного медицинского образования

История развития дополнительного медицинского образования в РФ

Аккредитация специалиста

Определение аккредитации специалиста

Виды аккредитаций

Аккредитационная комиссия

Перечень документов, необходимый для прохождения аккредитации

Этапы аккредитации

Не прошедшие аккредитацию

Результат прохождения аккредитации

Осуществление медицинской и фармацевтической деятельности без разрешающих документов в период пандемии COVID-19

13.3. Развитие непрерывного медицинского образования за рубежом

13.4. Проблемы и предложения по развитию медицинского образования в РФ

Предложения по развитию медицинского образования в РФ

Литература

Приложение

Глава 14. Организация оказания медицинской помощи в РФ +

Глава 15. Система управления качеством медицинской деятельности в РФ (И.В. Иванов)+

Глава 16. Лекарственное обеспечение населения в РФ (Г.Э. Улумбекова, И.Ю. Худова)+

Глава 17. Финансирование медицинской науки и разработка новых лекарств в РФ (Г.Э. Улумбекова, И.Ю. Худова)+

Глава 18. Частный сектор в здравоохранении РФ +

Глава 19. Опыт здравоохранения зарубежных стран (Г.Э. Улумбекова)+

Часть IV. Организация медицинской помощи по отдельным направлениям (специальностям)Часть V. Деятельность медицинской организации Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Вводный раздел Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел А. Управление в динамичной среде здравоохранения Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел В. Новые подходы к управлению Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел С. Стратегия увеличения ценности организации Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел D. Заключение