Справка
x
только для медицинских специалистов
Консультант врача
Электронная медицинская библиотека
Вход / регистрация
Каталог
В книге
Показать все
Расширенный поиск
К результату поиска
Меню
Библиотека
Все книги
Руководства
Рекомендации
Монографии
Основные учебники
Атласы
Пациентам
Фармакология
Образование
Модули
Расписание вебинаров
Прошедшие вебинары
Мероприятия
Мероприятия
Лекарства
Справочник
Раздел
0
/
0
Страница
9
/
16
Глава 55. Управление в условиях рыночных ограничений
/
/
Общественное здоровье и здравоохранение. Национальное руководство
Оборот титула
Оглавление
Участники издания
Предисловие
Список сокращений
Часть 0. Медицинская информатика - основа организации здравоохранения и клинической практики
Часть I. Главные положения о здравоохранении РФ
Часть II. Демографический статус, здоровье населения и социально-экономическое положение в РФ
Часть III. Состояние и деятельность системы здравоохранения РФ на макроуровне
Часть IV. Организация медицинской помощи по отдельным направлениям (специальностям)
Часть V. Деятельность медицинской организации
Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Вводный раздел
Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел А. Управление в динамичной среде здравоохранения
Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел В. Новые подходы к управлению
Глава 53. Управление ограничениями. Ключевые этапы реализации теории ограничений
+
Глава 54. Управление ограничениями при наличии узких мест
+
Глава 55. Управление в условиях рыночных ограничений
-
Этап 4: решение о том, как использовать ограничение; устранить стратегические и фиктивные ограничения
Эффективность отдела маркетинга и продаж
Повышение эффективности работы сотрудников отдела маркетинга и продаж
Улучшение реагирования на потребности рынка
Результативность стратегического маркетинга
Сокращение времени реагирования системы и повышение качества как стратегический рычаг (движущая сила)
Приоритизация в процессе принятия решения об участии или неучастии в конкурсных торгах
Устранение стратегических и фиктивных ограничений
Этап 5: подчинение системы ограничению
Этап 6: расширение и устранение ограничения
Этап 7: если ограничение устранено, возврат к этапу 3; не позволяйте инерции стать системным ограничением
Управление отделом маркетинга и продаж
Управление во время пиковых нагрузок
Где должно находиться ограничение?
Резюме главы
Глава 56. Дерево фокусированной текущей реальности
+
Глава 57. Разрешение управленческих конфликтов
+
Глава 58. Синдром эффективности
+
Глава 59. Ущерб от длительного времени реагирования
+
Глава 60. Сокращение времени реагирования
+
Глава 61. Концепция полного комплекта
+
Глава 62. Показатели оценки деятельности организации и управленческий контроль
+
Глава 63. Влияние колебаний, изменчивости и неопределенности на систему
+
Глава 64. Ущерб от системы традиционного учета затрат
+
Глава 65. Маркетинг, учет затрат и ценообразование при принятии решений
+
Глава 66. Управление качеством и контроль процессов
+
Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел С. Стратегия увеличения ценности организации
Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел D. Заключение
Показать все
Все издания
Закрыть меню