Справка
x
только для медицинских специалистов
Консультант врача
Электронная медицинская библиотека
Вход / регистрация
Каталог
В книге
Показать все
Расширенный поиск
К результату поиска
Меню
Библиотека
Все книги
Руководства
Рекомендации
Монографии
Основные учебники
Атласы
Пациентам
Фармакология
Образование
Модули
Расписание вебинаров
Прошедшие вебинары
Мероприятия
Мероприятия
Лекарства
Справочник
шрифт
Конфликт-менеджмент в фармацевтических организациях
Библиография
Конфликт-менеджмент в фармацевтических организациях. Модуль / О.Д. Немятых. - М.: ГЭОТАР-Медиа, 2017 Режим доступа: http://proto.rosmedlib.ru/book/07-MOD-2171.html
Авторы
О.Д. Немятых
Издательство
ГЭОТАР-Медиа
Год издания
2017
Начать изучение
Аннотация
Модуль посвящен урегулированию конфликтных ситуаций, возникающих в фармацевтических организациях. Эффективное использование персонала (кадрового капитала предприятия) на сегодняшний день представляет собой ключевой фактор успеха в любой сфере деятельности. Грамотное управление конфликтами формирует среду, в которой максимально проявляется трудовой потенциал личности и развиваются способности каждого сотрудника.
Конфликт-менеджмент в фармацевтических организациях
Немятых Оксана Дмитриевна
Доктор фармацевтических наук, доцент кафедры управления и экономики фармации фармацевтического факультета ФГБОУ ВПО "Санкт-Петербургская химико-фармацевтическая академия".
Научный редактор
Игорь Анатольевич Наркевич
Доктор фармацевтических наук, профессор, заведующий кафедрой управления и экономики фармации ФГБОУ ВПО "Санкт-Петербургская государственная химико-фармацевтическая академия" (СПХФА), ректор СПХФА.
Специальности
Управление и экономика фармации
Целевая аудитория:
Директор (заведующий, начальник) аптечной организации, заместитель директора (заведующего, начальника) аптечной организации, заведующий складом организации оптовой торговли лекарственными средствами, заведующий медицинским складом мобилизационного резерва, заместитель заведующего складом организации оптовой торговли лекарственными средствами, заведующий (начальник) структурного подразделения (отдела) аптечной организации.
Образовательные цели:
После изучения модуля вы узнаете:
основные причины возникновения организационных конфликтов;
ключевые этапы в динамике конфликта;
возможности применения и эффективность отдельных способов урегулирования межличностных конфликтов;
социально-психологические стили руководства коллективом;
различные техники урегулирования конфликтных ситуаций, возникающих в сфере обращения лекарственных средств.
Загружено
2017-02-20 02:09:42
Оглавление
ОПРЕДЕЛЕНИЕ
ТИПОЛОГИЯ И СТРУКТУРА КОНФЛИКТОВ
РАЗРЕШЕНИЕ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ
СТИЛЬ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ В КОНФЛИКТ-МЕНЕДЖМЕНТЕ
КНФЛИКТ-МЕНЕЖДМЕНТ В АПТЕКЕ
ПРИНЦИПЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТА
КЛИНИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ
ЛИТЕРАТУРА
Конфликт-менеджмент в фармацевтических организациях
Оглавление
ОПРЕДЕЛЕНИЕ
ТИПОЛОГИЯ И СТРУКТУРА КОНФЛИКТОВ
РАЗРЕШЕНИЕ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ
СТИЛЬ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ В КОНФЛИКТ-МЕНЕДЖМЕНТЕ
КНФЛИКТ-МЕНЕЖДМЕНТ В АПТЕКЕ
ПРИНЦИПЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТА
КЛИНИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ
ЛИТЕРАТУРА
Показать все
Все издания
Закрыть меню