Справка
x
только для медицинских специалистов
Консультант врача
Электронная медицинская библиотека
Вход / регистрация
Каталог
В книге
Показать все
Расширенный поиск
К результату поиска
Меню
Библиотека
Все книги
Руководства
Рекомендации
Монографии
Основные учебники
Атласы
Пациентам
Фармакология
Образование
Модули
Расписание вебинаров
Прошедшие вебинары
Мероприятия
Мероприятия
Лекарства
Справочник
Раздел
6
/
15
Страница
16
/
20
Глава 3. Выравнивание - сглаживание производственной системы
/
/
Скачать приложение
Канбан и "точно вовремя" на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте
Оглавление
Предисловие к русскому изданию
Предисловие к изданию на английском языке
Предисловие переводчика с японского языка
Глава 1. Источник прибыли - в производственном процессе
+
Глава 2. Основные положения производственной системы Toyota
+
Глава 3. Выравнивание - сглаживание производственной системы
-
Пики и спады в работе
Сувенирные магазины в туристических центрах
На сборочной линии автозавода
Процессы взаимосвязаны
Выравнивание производства по количеству и видам продукции
Время такта
Пример производства шестерен
Метод производства, сглаживающий нагрузку
Как организовать материальный поток
Сглаживанию объема работ должен способствовать и план
Легче разработать стандартные операции
Препятствие под названием "замена пресс-формы"
Подготовка и чистка - это ключ к сокращению времени
Сэкономить время помогают новые идеи
Продумываем планы сокращения времени смены пресс-формы
Указания руководителя производственного отдела по переналадке
Переналадка в одно касание
Глава 4. Система "точно вовремя" и автоматизация
+
Глава 5. Система канбан и управление на рабочем месте
+
Глава 6. Содержание стандартных операций определяется реалиями рабочего места
+
Глава 7. Улучшения для сокращения трудозатрат
+
Глава 8. Высокое качество и безопасность
+
Приложение А. Производственное планирование, позволяющее Toyota Motor координировать работу своих дилеров и поставщиков автодеталей
Приложение Б. Менеджмент Toyota на иностранном предприятии: опыт NUMMI
Список литературы
Предметный указатель
Канбан и "точно вовремя" на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте
Оглавление
Предисловие к русскому изданию
Предисловие к изданию на английском языке
Предисловие переводчика с японского языка
Глава 1. Источник прибыли - в производственном процессе
+
Глава 2. Основные положения производственной системы Toyota
+
Глава 3. Выравнивание - сглаживание производственной системы
-
Пики и спады в работе
Сувенирные магазины в туристических центрах
На сборочной линии автозавода
Процессы взаимосвязаны
Выравнивание производства по количеству и видам продукции
Время такта
Пример производства шестерен
Метод производства, сглаживающий нагрузку
Как организовать материальный поток
Сглаживанию объема работ должен способствовать и план
Легче разработать стандартные операции
Препятствие под названием "замена пресс-формы"
Подготовка и чистка - это ключ к сокращению времени
Сэкономить время помогают новые идеи
Продумываем планы сокращения времени смены пресс-формы
Указания руководителя производственного отдела по переналадке
Переналадка в одно касание
Глава 4. Система "точно вовремя" и автоматизация
+
Глава 5. Система канбан и управление на рабочем месте
+
Глава 6. Содержание стандартных операций определяется реалиями рабочего места
+
Глава 7. Улучшения для сокращения трудозатрат
+
Глава 8. Высокое качество и безопасность
+
Приложение А. Производственное планирование, позволяющее Toyota Motor координировать работу своих дилеров и поставщиков автодеталей
Приложение Б. Менеджмент Toyota на иностранном предприятии: опыт NUMMI
Список литературы
Предметный указатель
Показать все
Все издания
Закрыть меню