Справка
x
только для медицинских специалистов
Консультант врача
Электронная медицинская библиотека
Вход / регистрация
Каталог
В книге
Показать все
Расширенный поиск
К результату поиска
Меню
Библиотека
Все книги
Руководства
Рекомендации
Монографии
Основные учебники
Атласы
Пациентам
Фармакология
Образование
Модули
Расписание вебинаров
Прошедшие вебинары
Мероприятия
Мероприятия
Лекарства
Справочник
Раздел
13
/
16
Страница
17
/
27
Глава 11. ЛОГИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТОС В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
/
/
Внимание! Часть функций, например, копирование текста к себе в конспект, озвучивание и т.д. могут быть доступны только в режиме постраничного просмотра.
Для продолжения работы требуется
вход / регистрация
Скачать приложение
Вовремя и в рамках бюджета
Оглавление
Предисловие
Благодарности
Глава 1. НАЧНЕМ С НАЧАЛА
+
Глава 2. ТОС, РМВОК, БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ШЕСТЬ СИГМ
+
Глава 3. ВЫБИРАЕМ ПОДХОД К РЕШЕНИЮ
+
Глава 4. КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
+
Глава 5. ЗАПУСК НОВОГО ПРОЕКТА
+
Глава 6. СОЗДАНИЕ ПЛАНА ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА ПО МЕТОДУ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
+
Глава 7. СОЗДАНИЕ СВОДНОГО ПЛАНА НЕСКОЛЬКИХ ПРОЕКТОВ МЕТОДОМ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
+
Глава 8. ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА
+
Глава 9. КАК ВНЕДРИТЬ МЕТОД ССРМ
+
Глава 10. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТЕ
+
Глава 11. ЛОГИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТОС В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
-
11.1. Синтез принципов
11.2. Используем логические рассуждения по ТОС в управлении проектом
11.3. Дерево текущей реальности
11.3.1. Политики, оценки, модели поведения
11.3.2. Циклы обратной связи
11.3.3. Критический анализ
11.3.4. Поддержка участников
11.4. Дерево будущей реальности
11.4.1. Желаемый результат
11.4.2. Прорывные решения
11.4.3. ДБР как руководство по проведению преобразований
11.4.4. Циклы обратной связи
11.4.5. Нежелательные последствия и негативные ветви
11.5. Дерево перехода
11.6. План преобразований
11.7. Системное управление несколькими проектами
11.7.1. Дополнительные элементы ДТР для системы проектов
11.7.2. Дополнения к ДБР по системе одновременных проектов
11.7.3. Дополнения к ДП по системе одновременных проектов
11.8. Перспективные направления применения ТОС
11.9. Итоги
11.10. В заключение
Литература
Словарь ключевых понятий и сокращений
Об авторе
Вовремя и в рамках бюджета
Оборот титула
Оглавление
Предисловие
Благодарности
Глава 1. НАЧНЕМ С НАЧАЛА
+
Глава 2. ТОС, РМВОК, БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ШЕСТЬ СИГМ
+
Глава 3. ВЫБИРАЕМ ПОДХОД К РЕШЕНИЮ
+
Глава 4. КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
+
Глава 5. ЗАПУСК НОВОГО ПРОЕКТА
+
Глава 6. СОЗДАНИЕ ПЛАНА ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА ПО МЕТОДУ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
+
Глава 7. СОЗДАНИЕ СВОДНОГО ПЛАНА НЕСКОЛЬКИХ ПРОЕКТОВ МЕТОДОМ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
+
Глава 8. ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА
+
Глава 9. КАК ВНЕДРИТЬ МЕТОД ССРМ
+
Глава 10. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТЕ
+
Глава 11. ЛОГИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТОС В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
-
11.1. Синтез принципов
11.2. Используем логические рассуждения по ТОС в управлении проектом
11.3. Дерево текущей реальности
11.3.1. Политики, оценки, модели поведения
11.3.2. Циклы обратной связи
11.3.3. Критический анализ
11.3.4. Поддержка участников
11.4. Дерево будущей реальности
11.4.1. Желаемый результат
11.4.2. Прорывные решения
11.4.3. ДБР как руководство по проведению преобразований
11.4.4. Циклы обратной связи
11.4.5. Нежелательные последствия и негативные ветви
11.5. Дерево перехода
11.6. План преобразований
11.7. Системное управление несколькими проектами
11.7.1. Дополнительные элементы ДТР для системы проектов
11.7.2. Дополнения к ДБР по системе одновременных проектов
11.7.3. Дополнения к ДП по системе одновременных проектов
11.8. Перспективные направления применения ТОС
11.9. Итоги
11.10. В заключение
Литература
Словарь ключевых понятий и сокращений
Об авторе
Показать все
Все издания
Закрыть меню