только для медицинских специалистов

Раздел 10 / 13

Страница 52 / 98

ЧАСТЬ V. РЕШЕНИЕ КОРЕННЫХ ПРОБЛЕМ В ХОДЕ НЕПРЕРЫВНОГО ОБУЧЕНИЯ

/

Режим прокрутки

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

Скачать приложение

Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota

Оглавление

Российский вектор развития японского чуда

Предисловие Дж. Лайкера к русскому изданию

Благодарности

Предисловие Дж. Шука

Введение

ЧАСТЬ I. УЧИМСЯ У TOYOTA +

ЧАСТЬ II. ЗАЧЕМ СУЩЕСТВУЕТ ВАША КОМПАНИЯ?+

ЧАСТЬ III. СОЗДАНИЕ БЕРЕЖЛИВЫХ ПРОЦЕССОВ НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ +

ЧАСТЬ IV. ВОСПИТЫВАЙ НЕЗАУРЯДНЫХ ЛЮДЕЙ И ПАРТНЕРОВ +

ЧАСТЬ V. РЕШЕНИЕ КОРЕННЫХ ПРОБЛЕМ В ХОДЕ НЕПРЕРЫВНОГО ОБУЧЕНИЯ -

Глава 13. Подход Toyota к решению проблем

Не только решение проблем

Любая проблема - это возможность совершенствования

История о решении проблемы

Глава 14. Досконально разберись в ситуации и определи проблему

Прежде чем стрелять, нужно прицелиться

Чтобы добиться максимальных результатов, нужно найти подлинную проблему

Изучение проблемы в обратном порядке

Определение проблемы

Выстроить доказательную аргументацию

Глава 15. Провести глубокий анализ основной причины

Принципы результативного анализа

Поиск причин проблемы, которые поддаются устранению

Свести анализ коренных причин к простейшим условиям

Лучше один раз увидеть

Свести все воедино: отчет формата А3

Докапывайтесь до возможных причин

Глава 16. Добиваясь консенсуса, оцени альтернативные решения

Широкая оценка всех возможностей

Простота, затраты, контроль и возможность быстрого внедрения

Выработка консенсуса

Проверка идей на результативность

Выбор оптимального решения

Достаточно правильно определить проблему, и решение придет само собой

Глава 17. Планируй - делай - проверяй - воздействуй

Планируй: разработка плана действий

Делай: внедрение решений

Проверяй: контроль результатов

Воздействуй: внесение необходимых корректив в решения и план действий

Воздействуй: определение дальнейших действий

Наконец-то можно действовать

Глава 18. Как рассказать историю с помощью отчета формата A3

Меньше - значит лучше

Определить назначение отчета формата A3

Процесс составления отчета формата A3 при решении проблем

Краткое содержание отчета формата A3

Рекомендации по оформлению

Итоговый вид отчета формата A3 о решении проблемы

Заключительный комментарий

ЧАСТЬ VI. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ +

Об авторах

Предметный указатель