только для медицинских специалистов

Раздел 0 / 0

Страница 12 / 17

Глава 39. Бережливое производство в здравоохранении (Т.Н. Брескина, А.В. Штанько, К.С. Дзюба)

/

Режим прокрутки

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

Купить за 6660 руб.

Скачать приложение

Общественное здоровье и здравоохранение. Национальное руководство

Оглавление

Участники издания Предисловие Список сокращений Часть 0. Медицинская информатика - основа организации здравоохранения и клинической практики Часть I. Главные положения о здравоохранении РФ Часть II. Демографический статус, здоровье населения и социально-экономическое положение в РФ Часть III. Состояние и деятельность системы здравоохранения РФ на макроуровне Часть IV. Организация медицинской помощи по отдельным направлениям (специальностям)Часть V. Деятельность медицинской организации

Глава 34. Лицензирование медицинской деятельности в РФ (И.В. Иванов)+

Глава 35. Финансово-хозяйственная деятельность медицинских организаций в РФ (Н.В. Альвианская)+

Глава 36. Кадровое обеспечение медицинских организаций в РФ +

Глава 37. Материально-техническое обеспечение медицинских организаций (С.Ю. Двойников)+

Глава 38. Организационно-методическая деятельность в медицинских организациях (В.А. Медик)+

Глава 39. Бережливое производство в здравоохранении (Т.Н. Брескина, А.В. Штанько, К.С. Дзюба)-

Введение

39.1. Концепция бережливого производства

Основные понятия

Уровни создания ценности

39.2. Потери в бережливом производстве

Источники потерь

39.3. Методы и инструменты бережливого производства

39.4. Управленческие подходы бережливого производства

Цикл постоянных улучшений (англ.: Рlan-Do-Сheck-Act)

Система SQDCM — система визуального менеджмента

Hoshin Kanri (англ.: Policy Deployment) (развертывание политики или управление политикой)

Метод Just in Time (Точно вовремя, Точно в срок)

Методика анализа проблем 5 ПОЧЕМУ?

39.5. Внедрение бережливого производства

Концепция лидерства

Культура бережливого производства

Мотивация персонала при внедрении бережливого производства

Обучение персонала

Заключение

Список литературы

Глава 40. Формулярная система в медицинских организациях (Д.А. Сычев, И.Н. Сычев)+

Глава 41. Организация экстренной и неотложной медицинской помощи (И.И. Хайруллин, Н.Ю. Габуния)+

Глава 42. Обеспечение безопасности медицинских организаций (С.Ю. Двойников)+

Глава 43. Юридические вопросы безопасности деятельности в здравоохранении (А.А. Понкина, И.В. Понкин)+

Глава 44. Контрольно-надзорные мероприятия в амбулаторно-поликлиническом звене (Н.Ф. Прохоренко, Л.Н. Касимова)+

Глава 45. Информатизация здравоохранения РФ (Т.В. Зарубина)+

Глава 46. Информатизация медицинских организаций +

Глава 47. Международная система аккредитации медицинских организаций (И.И. Хайруллин, Н.Ю. Габуния)+

Глава 48. Особенности создания бренда медицинской организации (Е.К. Валькович)+

Глава 49. Стратегия развития медицинской организации (А.Н. Сазанович)+

Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Вводный раздел Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел А. Управление в динамичной среде здравоохранения Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел В. Новые подходы к управлению Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел С. Стратегия увеличения ценности организации Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел D. Заключение