только для медицинских специалистов

Раздел 3 / 19

Страница 1 / 14

Глава 2. Определение стратегических целей компании

/

Режим прокрутки

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

/

Для продолжения работы требуется вход / регистрация

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

Скачать приложение

Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Оглавление

От автора

Глава 1. Системный подход. Определение корневой причины проблем

Глава 2. Определение стратегических целей компании

Глава 3. Какова структура совокупного дохода?

Глава 4. Принципы, влияющие на эффективность системы совокупных доходов

Глава 5. Управляй базовой зарплатой. Совершенствуй постоянную часть ЗП

Глава 6. Как связать цели компании и ССП с системой вознаграждения (переменной частью ЗП)?

Глава 7. Как сформировать систему оплаты (переменную часть ЗП) по результатам?

Глава 8. Как вознаграждать и удерживать топ-менеджеров?

Глава 9. Оценка сотрудников и предоставление обратной связи как необходимый компонент повышения эффективности

Глава 10. Критерии и ограничения эффективности систем вознаграждения

Глава 11. Что способствует привлечению и удержанию сотрудников?

Глава 12. Формирование корпоративной культуры, способствующей росту результативности

Глава 13. Ценность нематериальной мотивации

Глава 14. Тенденции совершенствования системы мотивации и оплаты труда

Глава 15. Эффективное управление сотрудниками

Глава 16. Управление изменениями

Приложение. Цели и KPI по составляющим ССП

Литература